On arrive à la fin du processus de ce que vous appelez une consultation concernant le projet Regain.
Une fois de plus vous avez démontré votre capacité à ne pas écouter les remontées du personnel. Votre aveuglement aux risques que vous faites prendre à votre personnel, en niant les conséquences d’un projet qui va profondément impacter l’organisation et le travail, est irresponsable et dangereux.
Au fil du temps, si votre dossier a évolué à la marge, il n’en reste pas moins encore très flou. Votre minimisation des conséquences d’une telle transformation est une insulte à l’intelligence de votre personnel qui a déjà vécu des changements incessants et leurs conséquences.
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